第202章 三板斧成功入股迪奥（1 / 2）
杜邦扫了一眼凌远：“凌先生的报价确实惊人，但迪奥不仅需要资金支持，更需要一个能够理解品牌核心价值的合作伙伴。”
“我们集团在这一领域的优势，远超其他竞争者。”
凌远笑了笑，语气不卑不亢：“杜邦先生说得不错，奢侈品行业的核心在于品牌，但一个品牌的成长不能只靠过去的积累，更要有面向未来的能力。”
“我相信，这正是迪奥董事会希望找到的——一个能够带领品牌进入新纪元的合作伙伴。”
中东的巴德尔说道：“你们的讨论很精彩，但我想提醒一点，我们带来的不仅仅是资金，还有一个从未被充分开发的市场。”
“中东市场的高端消费潜力不容忽视。无论迪奥如何选择，这都是他们未来不可忽视的一部分。”
凌远转头看向巴德尔：“中东市场的潜力确实巨大，但相比之下，亚洲市场已经在全球奢侈品销售额中占据了近40%的份额。”
“而星瀚集团在亚洲的布局和影响力，能够为迪奥提供更直接、更广阔的渠道。”
凌远的话切中了一个关键点：亚洲市场的体量，尤其是华国市场的消费力，已经成为奢侈品行业不可忽视的主战场。
随后杜邦与巴德尔继续向众人阐述他们收购后的计划。
不久后，贝尔纳清了清嗓子，环顾三方代表，最终目光落在凌远身上：
“凌先生，您提出的140亿美元报价令人印象深刻，但您能否更详细地阐述，星瀚集团如何在未来十年内帮助迪奥提升全球地位？”
凌远微微一笑：“当然。贝尔纳先生，我的计划基于三个核心支柱：亚洲市场的深耕、科技数字化革命，以及品牌文化的全球延伸。”
“亚洲是奢侈品行业的未来。”凌远目光平静，“星瀚集团已经掌控了亚洲奢侈品消费的核心阵地——从华国京城，魔都。”
“到首尔江南，东京银座，大阪心斋桥，这些顶尖商业地产项目，正在成为高净值人群的必经之地。”
“我计划在未来三年内，在亚洲主要城市布局6座迪奥体验中心。第一批体验中心将选址于首尔、东京和魔都，直接落地星瀚集团现有的高端商业地产项目。”
“这些体验中心不仅仅是销售渠道，更是品牌文化的桥头堡。”
“每座体验中心将围绕品牌的核心理念打造沉浸式体验。例如，东京的体验中心主题为‘巴黎梦境’，展现迪奥品牌起源与高级定制的艺术；”
“首尔则以‘现代奢华’为主题，聚焦亚洲市场的年轻化趋势。”
“亚洲奢侈品市场的增长率达到全球平均水平的两倍，而更重要的是，这些中心将进一步巩固迪奥在全球范围内的品牌地位。”
“通过沉浸式体验、限定新品发布和社交媒体传播，我们将迪奥从传统的奢侈品品牌，转变为年轻一代追捧的文化符号。”
凌远的目光扫过董事会成员：“星瀚集团旗下拥有电商和社交媒体平台，根据两个平台上月的业务数据显示，注册用户都超过了3亿人。”
“而电商和社交媒体——这两者正是奢侈品未来发展的核心驱动力。”
“我们的社交媒体——小虹书，有70%的用户都是年轻女性，这是消费意愿最强的一群人。”
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