第264章 第一个杭州酒店营业（2 / 2）
后面的三个月，老陶和郭涛都重点把培养酒店管理人员和培训酒店服务员当做了重点。截止目前，符合条件的酒店一共有79个。20个城市是按照当地城市的酒店占有率和自营条件选择了。并没有平均分配。
而且场地都是经过科学合理的选择的。
因此，从目前看，需要最少79个酒店经理，按照每个酒店需要10名服务人员计算，需要790名服务员。此外，对于保洁和餐厅人员还需要从当地劳务市场招聘，估计保守也需要800人。
对于这些事情，郭涛和老陶商量完以后，老陶就开始安排布置了。
六个月很快就到了。杭州的第一个酒店装修验收了。为了确保装修安全，郭涛和老陶要求所有的装修材料全部采用无甲醛的环保材料，而且为了确保材料安全，郭涛要求所有的工程师严格监理施工，对所有的装修材料都要严格验收。
期间，老陶还安排第三方检测机构进行了抽查验收，确保材料的环保和安全性。
因此，在装修验收后的第二天，这个酒店的经理就带着服务员和从当地劳务市场聘请的保洁员以及厨房人员进行了交接。
酒店业开始在杭州正式运营。
为了吸引客户，郭涛在开业前一个月在杭州通过微信大数据调研了2万名经常来杭州出差的人发了定制微信广告。邀请这些人来酒店住宿。并承诺可以充3000元抵顶1万元，并且可以开发票报销。
当然，这抵顶的费用只能是每次住宿费的50%，剩余的50%必须刷现金。
等于变相的给这些长期出差的人员进行半价优惠。
所以开业的第一天，这些经常出差的人就来了很多。第一天就爆满。冲3000元的客户占到了95%。很多住不上酒店的人居然充值了3000元，说是下次来了住宿。
酒店经理没有想到会如此的火爆。
可是郭涛和老陶却知道。因为这种营销手段屡试不爽。
当然，酒店营业时候也发现了装修中的一些问题，比如一些装修细节设计不合理等问题。对于这些问题，郭涛要求工程师们做好详细的记录。将这些暴露出来的问题进行整理，然后给剩余没有交付的酒店装修进行整改。
运行了一周以后，酒店管理人员也发现了一些酒店的管理问题。老陶亲自对这些问题进行了研究，并安排人员详细的做了记录。而对于这些问题，老陶准备在最近的培训教育中当做重点予以培训，避免产生失误。
当然，老陶安排财务人员也开始对于第一家营业的酒店做好股权架构的布局，为未来酒店股份的出售做准备。
郭涛忙完这些，稍微休息了一段时间。说真的，酒店运营的很成功。所有的房间都被订购一空。作为郭涛投资的第一个酒店，郭涛的心情其实是非常忐忑的。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
↑返回顶部↑