第335章 策略的转型（1 / 2）
在明确了发展面临资源与市场份额的瓶颈后，林瑶和苏墨迅速召开了一场高层会议，商讨应对之策。会议室里气氛凝重，公司各部门的负责人围坐在一起，目光都聚焦在林瑶和苏墨身上。
苏墨率先打破沉默，他神情严肃，语气坚定地说道：“各位，我们目前的处境大家都清楚，资源有限，市场份额增长困难。在这种情况下，我们必须做出改变，进行策略转型。经过我和林瑶的思考，我们决定聚焦细分市场，打造特色产品。”
市场部经理陈宇微微皱眉，提出了自己的担忧：“苏总，林总，聚焦细分市场确实是个方向，但细分市场竞争也异常激烈，我们要怎么做才能脱颖而出呢？”
林瑶接过话茬，自信地说道：“陈宇，这就是我们接下来要重点讨论的。我们要深入挖掘细分市场的需求，找到那些尚未被充分满足的痛点，然后针对性地打造特色产品。研发部在这方面要加大投入，发挥创新精神。张峰，你说说研发部目前的想法。”
研发部主管张峰推了推眼镜，说道：“林总，我们研发部已经有了一些初步思路。我们计划成立专门的项目小组，针对不同细分市场进行专项研究。比如，我们注意到在户外运动装备的细分市场中，针对极限运动爱好者的防护装备，市场上现有的产品在轻量化与高强度防护的平衡上做得不够好。极限运动爱好者需要在保证安全的前提下，尽可能减轻装备重量，以提升运动表现。我们可以以此为突破口，集中技术力量进行研发，争取打造出具有领先优势的特色产品。”
销售部经理王丽也发言道：“那销售策略也得跟着调整。对于这些特色产品，我们要精准定位目标客户群体，制定个性化的销售方案。比如针对极限运动爱好者这个群体，他们经常活跃在各类极限运动论坛、社交媒体群组以及线下的运动俱乐部。我们可以和这些平台合作，举办产品试用活动、赞助极限运动赛事，提高产品曝光度，同时利用意见领袖的影响力，带动产品销售。”
林瑶和苏墨点头表示认可。然而，转型之路困难重重。首先，研发资源的分配成为一大难题。研发部的小李找到张峰，一脸苦恼地说：“张主管，现在要开展多个细分市场的研发项目，可咱们的研发设备和资金都有限，这该怎么办？像用于材料强度测试的关键设备老旧，测试数据的准确性大受影响，严重影响研发进度，新设备采购又需要一大笔资金。”
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