第329章 示威计（一）（2 / 2）
-确定社交地位：人与人的交往存在一定的地位和权力关系。示威可用于在社交圈子中展示自己的地位和影响力，明确自己在关系中的位置，使他人知晓自己的立场和底线，减少他人的试探和侵犯。
博弈论层面
-增加谈判筹码：在各种利益博弈场景中，示威能向对方传达自己的强硬态度和底线，让对方认识到己方不会轻易让步，从而在谈判等情境中占据更有利的地位，为争取更有利的结果增加筹码。
-改变对方预期：通过示威展示自己的实力和决心，改变对方对事情发展的预期，使对方重新评估形势和自身策略，做出对己方更有利的决策。
以下是人情36计中示威计经典案例的详细介绍：
职场案例
在一家广告公司中，新上任的创意总监小李面临着团队管理的挑战。部分老员工自恃经验丰富，对小李的领导不太服气，在工作上也不太配合，经常拖延项目进度，对小李提出的创意方案也总是持怀疑态度。
在一次重要的广告项目讨论会上，小李决定采取示威计来树立自己的权威。他提前做了大量的准备工作，收集了大量的市场数据和竞争对手的资料，精心制作了一份专业且新颖的创意方案。会上，小李首先详细地分析了当前的市场趋势，指出了目标客户群体的需求和喜好变化，然后展示了竞争对手的广告策略和优缺点。接着，他提出了自己的创意方案，从创意概念、表现形式到传播渠道等方面进行了全面的阐述，并通过案例和数据说明了该方案的可行性和预期效果。
同时，小李严肃地指出，如果不按照新的思路和方法来推进项目，可能会面临失去客户、公司业绩下滑等严重后果。他还强调了团队协作的重要性，明确表示每个人都需要承担起自己的责任，按时完成任务。通过这次展示，小李成功地展示了自己的专业能力和对项目的掌控力，让老员工们认识到他的能力和决心。会后，老员工们的态度发生了明显的转变，开始积极配合小李的工作，项目也得以顺利推进。
社交案例
在一个行业交流酒会上，小王和一些同行聊天。其中一位同行小张总是有意无意地贬低小王的公司和业务，还言语挑衅，说小王的公司没有核心竞争力，业务做得也不怎么样，在行业里就是小打小闹。
小王没有立刻生气反驳，而是等小张说完后，微笑着开始回应。他从行业发展趋势讲起，分析了未来市场的潜力和机会，然后详细介绍了自己公司的核心业务、技术优势和创新能力，还列举了公司近年来成功的项目案例和客户评价。小王客观而有条理地阐述着，让在场的人都能感受到他的专业和自信。
接着，小王话锋一转，暗示小张如果继续这样无端贬低他人，可能会影响自己在行业内的口碑和形象。他说：“在这个行业里，大家都在努力发展，互相尊重和学习才能共同进步。无端的贬低并不能抬高自己，反而可能让别人觉得不够专业和大度。”小王的这番话让在场的人都对他的专业和素养表示赞赏，小张也意识到自己的行为不妥，态度变得友好起来，还主动向小王道歉，缓和了气氛。
历史案例
三国时期，诸葛亮平定南中后，为了展示蜀汉的军威和恩威并施的政策，对孟获进行了七擒七纵。孟获是南中地区的首领，他率领当地的少数民族对抗蜀汉的统治。诸葛亮深知南中地区地势险要，民族众多，单纯依靠武力难以实现长期的稳定，于是决定采用攻心为上的策略。
每次擒住孟获后，诸葛亮都不杀他，而是放他回去继续作战。孟获一开始认为自己是因为一时疏忽才被擒住，不服气，想要再次与诸葛亮对抗。但诸葛亮每次都能识破他的计谋，将他再次擒住。经过多次擒纵，孟获的军队士气低落，他自己也对诸葛亮的军事才能和大度胸怀深感敬佩。
最后，孟获心悦诚服地归降，他对诸葛亮说：“公，天威也，南人不复反矣！”诸葛亮通过这种方式在南中地区树立了蜀汉的威望，让南中各族百姓认识到蜀汉的强大和仁德，不敢轻易再反叛，稳定了蜀汉的后方，为后来的北伐奠定了基础。
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