第122章 走向全球，突破瓶颈（1 / 2）
随着王旭成功打入欧洲和北美市场，公司的全球化战略逐步开始进入正轨。短短几个月内，公司在这两个市场的智能家居产品销量大幅上升，不仅打响了品牌知名度，还逐步赢得了消费者的青睐。然而，市场的竞争并没有因为初期的成功而变得轻松。相反，全球化带来的挑战和压力变得更加明显。
“王总，国外市场的扩展进展顺利，但接下来的竞争将更加激烈。”张明坐在会议室里，眉头紧锁地说道，“尤其是一些国际大品牌，他们的资源和技术优势让我们面临更大的压力。”
王旭深吸了一口气，凝视着桌面上铺开的市场分析报告。“是的，我知道。市场的竞争从来不会因为一个初步的成功而变得轻松。我们面临的，不仅仅是技术上的挑战，还有品牌的认知度、销售渠道的扩展等各方面的问题。”
他停顿了一下，眼中闪过一丝坚定的光芒。“但我们不能停下脚步。现在，我们必须要突破现有的瓶颈，走向更广阔的市场。”
“走向更广阔的市场？”张明有些疑惑，目光中透出一丝疑虑，“我们已经开始在全球范围内拓展了，如果要突破瓶颈，是不是应该在现有市场上加大投入，进一步提高市场占有率？”
“现有市场的确很重要，但不能因为在现有市场中有所突破，就忽略了未来的布局。”王旭淡淡地笑了笑，似乎早有打算。“我打算把视野放得更广，下一步，我们将着手进军亚洲市场，尤其是东南亚和日本、韩国这些技术发展迅速的市场。”
“东南亚？”张明愣了一下，“这些市场虽然增长潜力巨大，但相对来说竞争也非常激烈，而且一些品牌的本土化做得非常到位。”
王旭点了点头，眼中闪过一丝坚毅。“我了解这一点，但我们需要审时度势，抓住市场中尚未被充分满足的需求。东南亚市场在过去的几年里，智能家居的需求逐渐上升，但还存在着很多未被满足的空白，尤其是在性价比和定制化方面。”
“是的，东南亚市场的消费者往往更注重价格和性价比。”张明若有所思，“那我们要如何突破呢？”
“首先，我们需要在产品的性价比上做出提升，保持我们的技术优势。同时，我们也要通过本地化的产品设计来赢得市场。”王旭语气坚定，“而且，我们不能仅仅依赖单一的销售渠道，必须要通过多元化的渠道合作，包括线上平台和本地分销商，形成合力。”
“明白了，我们会迅速制定详细的市场进入方案。”张明回应道。
与此同时，王旭开始着手组织团队进行东南亚市场的调研工作。他首先要求团队分析各个国家的消费者偏好，以及市场需求的细分。针对东南亚市场，王旭意识到，他们需要在产品定制化和本地化服务上做出更大努力，才能真正打入这一市场。
“王总，关于东南亚市场，我们发现一个有趣的趋势。”李涛通过视频会议报告道，“在一些国家，消费者更偏向于简单易用的智能家居设备，比如智能插座、智能灯泡等基础性产品。而且，性价比是他们购买决策中的一个关键因素。”
“这正是我们的机会。”王旭眼中闪烁着智慧的光芒，“我们可以通过推出一系列性价比高且简单易用的基础产品，打破市场的价格壁垒，逐步培养消费者的智能家居使用习惯。”
“是的，我们的产品有独特的优势，尤其是在智能化和节能性方面。”李涛点头道，“这些功能正好迎合了东南亚市场对节能和便利性的需求。”
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