第193章 公司的老人（2 / 2）
建立激励机制：为了激发员工的工作热情和创造力，要建立有效的激励机制，让员工有足够的动力去完成任务并实现公司的目标。对于“老人”来说，除了提供晋升机会和奖金外，还可以通过培训、轮岗等方式激发其工作热情和创造力。
实施绩效管理：通过实施绩效管理，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。对于表现不佳的“老人”，要通过谈话、培训等方式进行引导和帮助，让其找到正确的工作方法和思路。
推行职业规划：职业规划是帮助员工实现个人目标和公司目标的重要手段。通过与员工共同制定职业规划，明确员工的职业发展方向和目标，可以激发员工的积极性和创造力。同时，职业规划也可以让员工意识到自己的未来在公司中的价值和作用。
建立人才梯队：通过建立人才梯队，为公司培养一批具有潜力的年轻人才，让这些年轻人才逐步成为公司的重要力量。这样可以在一定程度上减轻“老人”的压力，并为公司的发展注入新的活力。
总之，处理公司中的“老人”问题需要综合考虑公司的战略和目标、激励机制、绩效管理、职业规划以及人才梯队等方面。通过合理的措施和方法，可以激发员工的工作热情和创造力，让公司实现更好的发展。
吕鑫祥对于公司的老人问题一直都在考虑，他时刻看着每一个人，虽然他表面上看起来云淡风轻，私底下却不这样。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
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