第42章 轧钢厂管理改革（1 / 2）
第二天一早，张浩然吃过早饭后，来到了厂里。
技改科办公室里，张浩然一上午制定出来了符合技能培训车间的5项管理标准。
中午下班后。
“小然，今天咋这么吃午饭？”张卫国饭都快吃完了，儿子张浩然才打着饭坐在他旁边。
“爸，这不是有点事耽搁了嘛！下午您就知道了。”
父亲张卫国吃完午饭后先离开了，张浩然慢悠悠的吃完了午饭，回到了办公室。
下午到了上班时间，张浩然带着5项管理标准计划书，来到了技能培训培育车间。
“刘师傅，这是我对咱们车间管理方面作出的计划书，您看看。”张浩然将计划书交给了刘国强。
刘国强看完后，感觉可行。
随后刘海中、父亲张卫国以及各培训小组组长被叫来了办公室，十几人开了一个车间管理改革的简单会议，也纷纷表示同意。
下午，车间里的5项管理标准首先在钳工小组试行。
车间5项管理指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等进行有效管理。5项即整理、整顿、清洁、规范、自律五部分。
整理方面包括：办公桌、文件资料、各类信息区分整理。
整顿方面包括：所用频率高的工具、测量工具、半成品、成品的整顿。
清洁方面包括：清理个人工作区域卫生、物品放置区划分、污染源清楚、设备清洁。
规范方面包括：遵守规范手册、定期检查、环境多彩化、安全规范。
自律方面是最简单的，也是最难的，就是遵守前四条。
张浩然也去了钳工培训小组，看着众人不情不愿的。
张浩然说道：“各位工友，我知道各位刚开始很抵触这样的变动。但是我们要知道，车间是咱们工人工作的地方，这样改变，不仅能让咱们工作场所变得更卫生，而且咱们也想想，这还能让咱们工人更加安全，降低事故风险。
最主要的是能提高咱们工作效率，咱们国家百废待兴，咱们作为工人，都希望给国家建设做出自己的贡献。”
“张主任，我支持你！”贾东旭最先开口道。
年轻人是热血的，是愿意为国家作出贡献的，而且这样的改变肯定能降低事故风险，有效的保护工人安全。
贾东旭想到了自己家得妻儿老小，如果出了事故，他家剩下的人咋办？并且，这段时间以来，他内心深处有种奇怪的感觉，好像什么不好的事情离他而去了！因此，他率先支持。
“张主任，咱听你的，我也知道你是为了厂里好，也为了我们工人好。”另一位工人说道。
接下来，钳工小组众人纷纷支持。
“好，既然大家支持这件事。那咱们也说好了，以后按照新的制度办事，有做的不到位的，也不让你干啥，就让你帮其他人打扫卫生！
咱也说句心里话，这次改变除了平时咱们工作方便，最主要是让你工作不会出事，及时消除安全隐患。”张浩然高兴的和大家说道。
钳工小组顺理成章的进行此次试点。
接下来的几天里，其他小组的人也发现了钳工小组的改变，等了解后，也纷纷向各自的小组组长申请加入了试点。张浩然则是一边关注着这件事，一边优化、设计机床。
逐渐的厂领导也发现培训车间变得不一样了。这天周四，李厂长来到了张浩然的办公室。
“小然，在忙呢？”李厂长说道。
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