第403章 要在巴西建工厂（1 / 2）
于建学有些顾虑地说：“咱们在国内的铅锌矿就是一个招商引资项目，国内的还没忙活完，又去参加巴西的招商引资，这战线会不会拉得太长了？”
陈淑娜挠了挠头发，想了一想，顺着于建学的意思说：“我们公司做工艺品进出口还可以。搞汽车、摩托车出口离得确实有一点儿远。”
老段说：“都是商品。进口汽车摩托车有限制，出口又没有限制。没有哪家公司能做，哪家公司不能做这么一说。出口机电产品，公司的形象都不一样。出口机电产品的出口结算量大，创汇多。国家鼓励机电产品出口，出口的退税率高。
“你们的思想还是保守，在南方，哪管你公司叫什么名字，什么挣钱就做什么。等你的机电产品出口成了气候，大不了改个名字，现在叫华艺，以后叫华机电。”
于建学说：“现在就有华机电公司，人家专门做机电产品出口的，我们恐怕改不了名字。”
老段说：“我就打个比方，随口一说。但不管怎么说，就是一个名字，业务不能被一个公司名字困扰住吧。“
陈淑娜说：“老段说得对。该做还得做。”
于建学说：“机电产品和我们现在做的日用品、工艺品不一样。机电产品需要售后服务。我平时开车，体会最深，买车一定要买售后服务好的。
“不管是汽车还是摩托车，到保养的时间就要保养，零件使用寿命到了就要更换。这些都是售后服务。没有售后服务，消费者对你销售的机电产品的接受程度就低，销路就不会好。”
老段说：“这有什么难的。没有就建嘛。我们可以在巴西建立自己的售后服务体系。”
于建学没有理会老段，按照自己的思路接着说：“这里面不光有商品进出口问题，还有一个生产的问题。要在巴西建工厂、管理工人、组织生产，语言不通、文化不同，这个很难的。”
老段说：“没有你想的那么难。你们觉得难，是因为你们不了解。我是学机械的，这是我的专业领域。从巴西回来以后，我到南方汽车厂跟厂里的领导谈过了。
“南方汽车制造厂是计划经济时期专业定点生产轻型卡车的工厂。除了生产轻型卡车，别的他们什么都不会。现在他们看好国内的家用轿车市场，想引进外国技术，转型生产家用轿车。他们可以把轻型卡车的生产线低价转让给我们。”
于建学说：“光有生产线也不行啊。管理团队从哪里来？生产工人从哪里来？总不能让你一个人管理一家工厂吧？”
老段有些烦躁地说：“哎呀，你们怎么就听不明白我的意思呢？”
陈淑娜说：“老段，我们对怎么投资建设一家汽车制造厂，确实一点经验都没有。你要想办法让我们听明白。这样我们才好向公司领导做汇报。
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