第372章 干部调动的基本思路（1 / 2）
很多人都觉得单位调动很难。
其实是一个基本思路不清晰，那就是岗位适合度和胜任度。
为什么领导干部到了一定级别更加容易调动，就是他本身从事的就是管理类的工作，这种工具适用度很高，合适的岗位多。
如果你要说单位调动难。
普遍意义上讲就是一是单位编制情况，如果对方的单位本身就没有编制，调动就没有机会。
如果一个单位它本身就空编很多，他们当然需要找到更加合适的人来干活啊，毕竟不可能领导自己干。
这个时候他可以采取选调的方式，但是一般都局限在本地区本系统，然后进行筛选出比较合适的人进入空编的岗位，但是这条路有一个最大的缺点就是周期比较长，一般你得提前做方案吧，方案做下来还要上会研究，通过以后再开展选调，因为程序很多，所以不少单位都是跟着全市的安排统一进行。
单独招录也有，但是单独招录的比较费事，发布公告、报名、审核资格、笔试、面试、可能还要加上专业的复试，体检、政审等等，一套流程下来，至少大半年，如果这个时候一个岗位空了很久，无疑就会对部门工作造成一定的影响。
选调招录的方式慢，但比较快的方式就是借调。
如果你是上级部门，借调下级部门的很快就能上岗，比如今天缺人，作为组织人事下一个函或者发个通知到下级人事，需要一个财务的工作人员，那么几天的时间下级部门就会选好，把干部任免表、廉政情况等材料给你，你一看推荐人选的履历、又了解了一些情况，感觉这个推荐的同志可以，确定就借调他了，那么很快就能报到，可能调动通知今天下了，第二天就去报到了。
但是借调这种事情容易给下级部门造成被动，比如说有一个某部门重点培养的同志，能写会说，工作责任心很强，领导交办的工作总能又快又好的完成，这样的同志别说被调走，就是在单位内部换个部门，部门领导都舍不得，部门领导还指着他干活儿呢，毕竟用人用顺了。
而且现在借调这种事情，对于被借调的同志现在来说，也没有以前那么有诱惑力，借调就是抓去干活，但是工资、福利、待遇还在原单位，如果你跟新单位的领导处得来还好、处不来也难受，总感觉低人一等，更何况单位考核你你又不在单位，给个称职就行了，优秀这种基本上很难。
所以最好的不是以上那些，选调还好、借调次之,最好的直接调过去。
这样怎么操作呢？基本思路大概如下:
第一种主动寻找机会。首先你得有熟悉的人在你想要调动的单位，最好是一把手或者人事负责人，这样基本上会了解他们人事的基本情况，特别是空编的情况。
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