第两千六百四十六章 管理的价值（2 / 2）
他能够看到“高科技”给企业带去的立竿见影的好处，但是却常常忽略了这些“高科技”其实是为更高级的管理服务的。管理模式的升级，其实才是这场变革的真正核心，而“高科技”，只是让这场以前无法实施的管理方式，变得可以操作了而已。
直接在市场上刀头舔血见生死的管理者往往都欠缺这样的意思，没有直接面对市场的科研场所与科研项目的管理们，这方面的意识就更差了。
好在西昌卫星基地已经做好了样板，而且刚好瞌睡遇到枕头，依靠这套体系为支撑的维保应急体系在关键时刻真就发生了作用，在一星爆炸的情况下都将剩下另一星送到了预定轨道并且成功开机工作，直接为国家挽回了上亿美元的损失。
不仅如此，中国航天的这项独家本事儿还震惊了世界，更是挽回了商誉，这套体系顿时引起了业内大佬们的纷纷注目。
老院士们也是听得津津有味，他们都是理工人，而周至今天的课程，除了开始的系统架构介绍，后边部分全是在讲管理，很多内容是他们在日常工作中已经明显感觉得到，但是又还没有达到可以提取出理论的程度。
现在周至给他们点破了窗户纸，达到的是扭转思想观念，醍醐灌顶的目的。
管理是一种劳动，一种高级劳动，一种除了科技以外，还能够极大提高劳动生产率的劳动。
从这个角度展开论述，再结合流程质量控制系统能够达到的效果，最后将整个火箭工程管理的具体具体要点，所需遵循制度，监督流程路径节点，重检节点等等统计数据罗列了出来，更是让所有来听课的人产生了最直观的印象。
没有这个系统之前，就算管理得再细致，也做不到这样的程度，即使管理得在负责，也不可能如现在这般毫无疏漏。
为了避免流于形式，在很多关键节点上，都需要提供产出物，比如出入库多人签字，有电子签名系统进行控制，总之就是既满足精简之必要，又有多种手段完成监督之必须。
周至最终才说道这些管理上的细节：“流程管理制度，相信每家单位都有，但是是不是流程管理制度全都得到了具体落实，这是最大的问题。”
“以前的管理方式，常常就是事前大小会议不断强调，但是由于执行缺乏监督手段，会导致这种强调流于形式；事后呢，又开始制定新的制度，如此迭放架屋，导致最终制度‘过度制定’，更加无法执行下去。”
“刚刚我们聊的那些，可以称为‘道’，现在我们展示的这些节点控制，可以称为‘术’，两相结合，才能叫做管理科学。我们国家以前的确是比较忽略这一块，但是有一个好处，那就是如今还处于价值洼地，各家企业，各家单位，还有很大的潜力可挖。”
“引入现代化的管理制度，从生产者的管理，生产材料和工具的管理，生产流程的管理，生产方式的管理，产品流通的管理，财务的管理各个方面实施全面的，系统的改造，相信各家单位，都还可以发挥出更大的贡献。”
所有人都忍不住鼓起掌来，表达了对周至这堂课的佩服与支持。
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