第一三三八章 增资扩股（1 / 2）
前世，长红电器公司成也萧何败也萧何，倪云峰是个悲情人物！
横空出世后，孙健和长红电器公司签订了合作关系，在江城专营长红彩电，赚取了重生后的第一桶金，长红彩电也提前进入江城市场，并借助于淘宝电器公司在鄂省和华中地区生根发芽。
特别是1988年受倪云峰的邀请，淘宝控股公司投资2000万元购买了长红电器公司干部职工不要的2000万股原始股，成为第二大股东（第一大流通股东），孙健同长红电器公司及倪云峰成了利益同盟，不会容许前世的失误和悲剧在倪云峰的身上发生。
长红电器公司在倪云峰的领导下，从1989年开启第一次价格战，每台彩电降价350元，当年城镇居民家庭人均可支配年收入只有1797元，成为国内家电业有史以来第一次大规模降价；很快，积压的长红彩电销售一空，到1990年，长红首次成为国内彩电销售冠军。
1996年长红领头第二次大降价，每台让利150-850元，比洋品牌低18%，长红创造了440万台彩电的销量；1997年更是增长到660万台，而tcL只销了134万台，康佳不超过200万台，这期间，长红彩电市场占有率由16.68%增长到31.64%，最高时达到35%。
为了地方经济发展，各地盲目引进生产线，进入90年代中期，国内家用电器普遍出现供大于求的局面。
据中国家电业协会统计，1999年国内彩电生产量将高达5100万台，而国内市场需求为3000万台，有2000多万台的生产过剩，为了生存或扩大市场份额，企业间展开了前所未有的市场争夺，由于家电价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态，如今，家电业的平均利润普遍降至不足5%。
倪云峰历年发起的价格战遭到国内同行和家电协会领导的口诛笔伐，但孙健明白，这是淘汰落后产能的必经之路。
优胜劣汰！
中国家电业从没有核心技术的家电大国到拥有核心技术的家电强国，海尔、格力和美的就是从一次次刀光剑影的价格战中脱颖而出，没有价格战，就没有中国家电强国。
长红电器公司由于倪云峰和继任领导的多次失误，最后跌落神坛。
为了降低流通股份占比，淘宝控股公司在1996年的大牛市中卖出了5600多万股，套现34.68亿元，持股比例从13.13%降到6.16%；根据1999年中期报表，长红电器公司总股本股，每股收益0.58元，淘宝控股公司持有122，520，443股，占股6.16%，还是第2大股东，按照收盘价17.8元计算，持股市值21.8亿多元。
作为长红电器公司的第2大股东，加上倪云峰和孙健的私人关系，倪云峰听了孙健的邀请，通过AtIc贸易公司和百思买销往北美自贸区，如今又在莫斯科投资成立了莫斯科长红彩电厂，已经从根本上解决了长红彩电巨大的产能寻找销售市场的难题，在同国内彩电同行和外资彩电企业的搏杀中处于不败之地。
前世，为了自救，长红彩电寻求出口，倪云峰经过数次到美国考察后，长红电器公司同美国ApEx公司签订协议，将长红牌彩电贴上ApEx的牌子打入美国家电市场，一车车的彩电运出去，却并未给长红电器公司换回大把的美元，最后造成长红电器公司巨亏，倪云峰黯然下台。
海尔集团在总裁张瑞明的领导下，经过洽淡和协商，在1996年2月，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业、海尔莎保罗（印尼）有限公司（SapporoIndonesia）；1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。
tcL收购法国汤姆逊公司，进军欧洲彩电市场。
张瑞明和李冬生不看好俄罗斯的市场环境。
↑返回顶部↑