第3570章 销量王（1 / 2）
随后，徐为正深知任务紧迫，马不停蹄地召集市场部、运营部、技术部以及客服部等核心部门的负责人，齐聚公司大型会议室。
会议室里气氛热烈而紧张，众人围坐在巨大的会议桌前，等待徐为正传达宋安的重要指示。
徐为正神情严肃，目光扫视一圈，缓缓开口：“各位，宋总对当前李凡和赵晓光的动作进行了分析，并给出了应对策略。我们必须推出一个极具吸引力的活动，来巩固我们在商家和用户心中的地位。”
他详细阐述了宋安关于设立商家榜单，通过多维度评估给予奖励，以及推出针对用户福利的想法。
市场部经理林悦是新入职每团外卖公司的女强人，她穿着干练，但是身份格外饱满，引人注目。
她率先发言，她轻推眼镜，条理清晰地说道：“我认为我们可以打造一个‘城市外卖销量王’的活动，分城市进行评选，这样更具针对性，也能激发不同城市商家的竞争热情。”
她一边说着，一边在投影仪上展示初步构思的活动框架。“以城市为单位，根据商家的订单量、用户好评率、产品质量等维度进行综合评估，每月评选出每个城市的外卖销量王榜单。”
运营部主管李强微微皱眉，提出自己的疑虑：“林经理，活动想法很好，但不同城市的市场规模和业务活跃度差异较大，如何确保评选的公平性呢？”
林悦自信一笑，说道：“这确实是个关键问题。我们可以根据城市的规模、人口数量、外卖业务发展程度等因素，将城市进行细致分类。
针对不同类别的城市，制定相应的评选标准和奖励梯度，这样既能保证公平竞争，又能充分调动各个城市商家的积极性。”
技术部负责人陈辉接着说道：“为了保证活动的顺利进行，我们技术部需要开发一个专门的活动数据统计与分析系统。能够实时监控商家的各项数据指标，确保评选结果的准确性和公正性。不过，这需要一定的开发时间，大家要协调好活动上线时间。”
运营部李强点头表示理解，随后补充道：“另外，我们运营部在活动过程中，要实时关注商家的数据变化，根据不同商家的情况提供个性化的运营建议。对于一些有潜力但目前销量不佳的商家，给予专业的指导和支持，帮助他们提升竞争力。”
客服部经理也积极发言：“我们客服部会全力配合，及时解答商家和用户关于活动的疑问。确保在活动宣传、进行以及后续反馈过程中，能够为各方提供及时、准确、周到的服务。”
众人围绕着活动细节展开了激烈的讨论，从活动规则的细化、奖励设置的优化，到技术实现的可行性、客服支持的具体方式，每个环节都进行了深入探讨。
经过数小时的头脑风暴和细致商讨，大家逐渐达成共识。最终决定推出“分城市外卖销量王”活动，具体规则为：
每个城市的商家按照当月外卖销量为主，结合用户好评率、产品质量等辅助指标进行排名。
第一名可获得本月销量百分之三的返点奖励，第二名获得百分之二的返点，第三名获得百分之一的返点。
此外，排名前十的商家都将获得一笔根据城市规模而定的丰厚现金奖励。在用户端，用户在榜单商家下单，可获得额外积分，积分可用于兑换各种实用礼品或平台优惠券。
徐为正看着达成一致的众人，满意地点点头：“好，既然大家都明确了方向，那就各自回去安排落实，务必保证活动能够顺利、高效地推进，让每团外卖在这场竞争中保持领先优势！”
市场部门接到任务后，立刻投入到紧张的策划与筹备工作中。
他们深知此次“城市外卖销量王”活动意义重大，不仅关乎平台与商家的紧密合作，更关系到每团外卖在与对手竞争中的市场地位巩固。
文案策划团队精心雕琢宣传文案，力求用最具吸引力的语言向商家传达活动的丰厚福利。
“每团外卖‘城市外卖销量王’活动重磅来袭！无论你是大街小巷的特色小店，还是连锁经营的餐饮巨头，都有机会在这场激烈角逐中崭露头角，赢取巨额奖金与丰厚返点！”
这样极具煽动性的话语，配合精心设计的宣传海报，在每团外卖商家端平台、社交媒体以及行业论坛上广泛传播。
运营团队则马不停蹄地搭建活动规则框架。他们根据不同城市的市场规模与外卖业务活跃度，将城市进行细致分类，确保活动的公平性与可操作性。
每个城市都设立了明确的销量统计周期与评选标准，以订单实际完成数量与金额作为主要衡量指标，同时兼顾用户好评率等辅助指标，全方位评估商家的综合表现。
很快，“城市外卖销量王”活动正式上线。活动规则清晰明了：每个城市的商家按照当月外卖销量进行排名，
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