第274章 教科书般的回答（1 / 2）
然而楚若楠没想到的是，上一秒，她的这个想法刚刚飘过，立马就被结结实实的打脸了。
只见许山河微笑致意，向张行表达了敬意之后，又怀着一副虚心求教的姿态，朝张行问道：
“金先生我还有一个问题，书中提到了决策分析的方法，您能具体介绍一下吗？”
对于许山河的再次提问，楚若楠再次皱起眉头，她没想到许山河竟然问的如此细致，楚若楠真的担心张行回答不上来。
于是楚若楠先是狐疑的朝许山河看了一眼，笑道：
“许公子今天莫非是来考究我家先生的金融学常识了？怎么如此细致的问题也问出来了？”
许山河不慌不忙的笑了笑道：
“楚女士有所不知，我虽然是个金融学的门外汉，但对于金融学一向感兴趣，当初拜读过金先生的那本专着，这次知道金先生要来我们集团考察，所以昨天晚上我还特意翻了翻当年的那本读书笔记，我的这些问题实则都是当年读书笔记中所记载的。”
“也不怕楚女士和金先生笑话，时至今日，虽然这些都是金融学常识，但这些常识，我至今还没想明白呢，今天恰好有这个机会，还请金先生帮我解惑。”
许山河摆出如此一副虚心好学的姿态，礼数上也没有任何可以指责的地方，真叫楚若楠十分为难。
不过为了不想让张行暴露自己，楚若楠还是打算将这个问题虚掩过去。
“许公子……”
然而正当楚若楠还想继续虚掩的时候，张行突然一副轻描淡写的样子，直接道：
“决策分析的方法有很多种，常见的有Swot分析、波士顿矩阵、决策树等。这些方法各有优缺点，在实际应用中需要根据具体情况选择合适的方法。例如，Swot分析可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出相应的战略。波士顿矩阵则可以帮助企业分析产品组合，确定哪些产品是明星产品、哪些产品是现金牛产品、哪些产品是问题产品和瘦狗产品，从而进行资源的合理分配。决策树则可以帮助企业在面对多个决策选项时，通过分析各种可能的结果和概率，做出最优的决策。”
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